捐助者支持的公司的行为改变或投资增加导致新的公司成立或注册

本页概述了企业行为变化或投资增加——无论是市场发展计划还是挑战基金等合伙基金的结果——导致新公司成立的证据. 关于这种联系的学术证据很少,但有几项项目审查和评价.

捐助者的项目往往分享使用赠款和技术援助,以鼓励企业改变其行为——通过调整其商业模式,使其更具包容性, 或者开拓新市场. 一旦这发生了, 其他公司可能因此而开始创业——例如,复制一个捐赠伙伴企业开创的商业模式, 向企业提供商品和服务, 或者销售其产品.

M-PESA就是一个例子:

  • In 2007, 沃达丰从国际发展部的商业联系挑战基金获得了一笔匹配赠款,以促进在肯尼亚引入移动银行. “M-PESA”移动银行不仅改善了数千人获得信贷的途径, 但也促成了 创建了许多新企业. 根据 杰克和苏芮(2011), 到2008年,有12个,000 M-PESA代理买卖手机信用(作为银行的虚拟货币). 根据这家电话公司的说法,到2019年 Safaricom美国有超过16万名特工. 然而,有些人可能在M-PESA引入之前就已经在运营公司了, 然后使他们的活动多样化.

前AusAID资助的企业挑战基金报告了投资组合层面的企业创造效应:

  • 科菲国际(2012) 监测了太平洋和东南亚七个国家的21个项目, ,发现, 自2009年以来, 在四个项目中,已有38家新供应商进入市场. 在三个项目中,市场上出现了4家竞争对手, 在两种情况下,与ECF项目的链接是清晰的. 一个例子是WING, 一家提供移动电话支付服务的公司,可以让顾客转账, 用手机储存和取款. ECF的匹配赠款为向柬埔寨农村地区提供可负担的支付服务的费用提供了25%的资金. 到2011年3月底, 在赠款授予两年后, WING已经达到了200多个,000名用户和至少两家移动支付竞争对手进入市场.